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服務項目 | 企業內訓
「晶譽智能」客製化AI課程，讓學習落地執行與工作對接【打造AI智慧辦公室】
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業務部門
Sales
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AI 應用： 精準客戶分析、個人化銷售內容自動生成、銷售預測優化。 學習內容： 如何利用 AI 挖掘潛在客戶、撰寫高轉換率的銷售郵件、提升銷售話術。 推薦工具： ChatGPT / Google Gemini (內容生成、客戶分析)、Canva AI (視覺化內容製作)。
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業務助理
Sales Assistant
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AI 應用： 會議記錄摘要、行程安排優化、文件資訊快速提取、報告草稿撰寫。 學習內容： 如何運用 AI 處理行政事務、提升溝通效率、支援業務流程。 推薦工具： ChatGPT / Google Gemini (文字處理、摘要)、Notion AI (筆記與內容整理)。
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採購部門
Procurement
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AI 應用： 供應商風險評估、採購成本分析、合約條款識別。 學習內容： 如何運用 AI 進行供應商篩選、優化採購策略、降低採購風險。 推薦工具： ChatGPT / Google Gemini (資訊分析、文件審閱)、Google Search (市場情報蒐集)。
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人事團隊
Human Resources
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AI 應用： 履歷智慧篩選、人才配對、員工培訓建議、內部溝通優化。 學習內容： 如何運用 AI 提升招聘效率、打造人才發展計畫、關注員工體驗。 推薦工具： ChatGPT / Google Gemini (內容撰寫、資訊分析)、Canva AI (視覺化溝通素材)。
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財務部門
Finance
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AI 應用： 財務報表分析、趨勢預測、異常交易偵測。 學習內容： 如何運用 AI 進行數據分析、預測財務表現、識別潛在風險。 推薦工具： ChatGPT / Google Gemini (報表解讀、報告撰寫)、Google Sheets AI (數據分析與視覺化)。
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會計人員
Accounting
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AI 應用： 發票與收據自動辨識、財務數據核對、稅務資料準備輔助。 學習內容： 如何運用 AI 簡化日常帳務工作、減少人為錯誤、提升準確性。 推薦工具： ChatGPT / Google Gemini (知識諮詢、文件輔助)、Google Lens / OCR 工具 (資訊提取)。
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稽核團隊
Audit
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AI 應用： 風險模型建構、交易數據異常分析、自動化審計流程。 學習內容： 如何運用 AI 提升稽核效率、偵測潛在風險、強化內部控制。 推薦工具： ChatGPT / Google Gemini (報告撰寫、政策諮詢)、Python (搭配函式庫) (進階數據分析)。
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課程／商品類別
群聯aiDAPTIV+
營造自動化AI機器人
探地測量機器人施工/工程機器人（砌磚、貼磚、打磨/拋光、噴塗、搬運AGV/AMR、清潔/清運、外牆清潔/檢測）智慧工地/AI平台（BIM/數位孿生、視覺AI安全監控、外牆/磁磚掉落偵測）
工地營造機器人系列
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- 砌牆/焊接機器人
- 自動砌磚、激光制導系統、3天完成全屋砌牆，精準焊接提升品質
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- 抹灰/噴塗/建模機器人
- 日均300-600平米、效率提升10倍、垂直度精准，全流程自動化施工
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- 鋼筋智能加工+貼磚機器人
- 無人化柔性生產、日產70噸、9.5秒鋪一塊地磚的高精度施工
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- 高空外牆清潔/檢測爬壁機器人
- 180米高空作業、日清潔900m、多材質適配，取代高風險人工作業
營建工程施作案例
顧問診斷服務
通常是企業導入顧問輔導或AI轉型前的第一步，目的在於「釐清現況、發現問題、提出方向及解決方案」。
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Step01
了解
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Step02
盤點
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Step03
分析
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Step04
設計
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Step05
回報
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Step06
導入
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管理顧問診斷
策略、組織、人資、績效管理 -
營運顧問診斷
流程改善、供應鏈優化、品質管理 -
AI顧問診斷
數位轉型、AI導入規劃、資料治理 -
財務顧問診斷
成本結構、預算控管、投資可行性分析 -
行銷顧問診斷
市場定位、客戶分群、品牌策略
取得「專屬分析」量表
政府補助案申請
從資格評估、計畫撰寫、申請送審到結案核銷，
晶譽團隊協助企業全程輔導，確保補助案順利通過與資金確實到位。
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Step01
判斷是否適用政府補助
依企業規模、產業別與計畫內容，確認可申請之政府補助或計畫方案。 -
Step02
準備申請資料
蒐集公司基本資料、財報、營運計畫、補助需求與預算項目。 -
Step03
撰寫計畫書
依照政府公告格式，撰寫計畫內容、預期效益與執行時程。 -
Step04
上傳申請系統
於官方補助平台完成線上登錄、文件上傳與送件確認。 -
Step05
初審（書面審查）
由主管機關確認資料完整性與基本資格，必要時補件。 -
Step06
複審（簡報或口頭說明）
進行計畫簡報與問答，說明技術亮點、效益與可行性。 -
Step07
通過簽約
審查通過後，與政府單位簽訂補助合約，確認撥款條件與期程。 -
Step08
執行與核銷
依計畫執行項目進行工作，並於階段結束後依規定提出核銷報告與支出憑證。 -
Step09
結案報告
提交成果報告書，說明補助執行成果與效益。 -
Step10
後續追蹤與輔導
配合政府單位後續追蹤，或持續參與相關加值計畫與升級輔導。
資本股權諮詢
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盤點
Capital Mapping
全面了解企業現況，包括財務結構、股權分布、資源優勢、規模限制、負債體質與成長目標，作為後續資本策略的基礎。
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診斷
Strategic Diagnosis
針對企業目的（如併購、引資、出售股權、借殼上市、轉型升級）進行適配性分析，找出企業在資本市場中的定位、瓶頸與機會。
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設計
Structure Design
依企業的成長階段，設計最合適的資本架構，
包括：股權設計（Founder 股、員工股、投資人股）
併購交易架構（股權收購、資產收購、JV、策略聯盟）
上市前資本體質調整（Pre-IPO / 借殼上市規劃）
引資談判策略（投資條件、估值協商、Term Sheet）
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模擬
Scenario Simulation
透過情境模擬，試算不同方案的財務影響、股份稀釋、併購後整合效果（PMI）與長期股東價值，協助企業評估最佳策略。
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決策
Decision Support
依照模擬結果，協助企業做出最適決策，包括：是否併購、何時出售股權、如何引資、是否採借殼上市等，並提供交易風險與關鍵時間點管理。
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法務落地
Legal Execution
與律師、會計師、估值團隊合作，協助完成：
盡職調查（DD）
投資契約、收購契約
股東協議、董事席次安排
交易結構調整
確保所有資本決策落地可執行，且風險可控。
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持續治理
Sustainable Governance
併購後或引資後，協助企業建立資本治理機制，
包括：董事會治理
股東結構管理
PMI 併購後整合（流程、人員、技術、AI 導入）
長期估值與成長策略
讓企業從「交易」走向「價值創造」。
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我們不只是顧問是長期共創者
「晶譽智能整合」提供從盤點、診斷、結構設計到法務落地的一站式資本顧問服務，協助企業順利完成併購、股權轉讓、引資與借殼上市。我們以精準分析與情境模擬，支持決策者做出最合適的資本布局，並在交易完成後提供持續治理與併購後整合，讓企業不只「做完交易」，而是「真正變強」